Если подчиненный грубит руководителю можно уволить

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Если подчиненный грубит руководителю можно уволить». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Содержание:

Каждый из вариантов расторжения договора обладает своими плюсами и минусами, о которых нужно знать каждому работодателю.

По инициативе руководителя	По желанию работника	По соглашению сторон
Возможно только при допущении сотрудником нарушения из списка, указанного в ст. 81 ТК РФ	Оспаривается в суде, если будет доказано, что трудовой договор расторгнут безосновательно под психологическим давлением	Работодателю придется выплачивать «отступные», помимо основных сумм, заработанных сотрудником
Требуются документы, подтверждающие проступок	Заставить сотрудника написать заявление об уходе по собственному желанию проблематично	Нельзя оспорить в судебном порядке

Ошибка №1. Работодатель может уволить подчиненного, допустившего нарушение, без истребования объяснительной записки.

Сделать это нельзя, т.к. объяснительная помогает объективно оценить ситуацию и принять верное решение. Если ее нет, уволенный сможет восстановиться через суд.

Ошибка №2. Если работник позволяет себе грубить другим сотрудникам, его можно уволить.

Нет, это невозможно, если нет оснований, указанных в ст. 81 ТК РФ. Другой вариант – договориться с ним о прекращении трудовых отношений по соглашению, или же сделать ему выговор, а затем, после повторного нарушения, расторгнуть с ним договор, т.к. он уже будет иметь дисциплинарное взыскание.

При наличии непогашенного дисциплинарного взыскания в виде выговора и повторном совершении проступка работодатель может прекратить трудовые отношения с подчиненным, если тот нарушил трудовую дисциплину.

Процедура дистанционного расторжения трудового договора начинается с составления работником соответствующего заявления. Оно оформляется в свободной форме, но в соответствии с общими требованиями:

указание ФИО и должности работника;
составление документа на имя руководителя предприятия;
наличие основания для расторжения трудовых отношений (то есть собственного желания);
указание даты и подписи работника.

Для предотвращения возможных проблем сотруднику рекомендуется заверить свою подпись на документе у нотариуса. Что касается даты увольнения, то подчиненный сам решает, ставить ее или нет. Если в заявлении не указывается дата, то работодатель вправе уволить его через 14 дней после того, как заявление было получено адресатом.

Заключение специального соглашения об увольнении уже достаточно давно является оптимальным и удобным способом для аннулирования ранее возникших профессиональных отношений. В отличие от увольнения по решению работодателя, данный способ может быть применен сторонами даже в момент нахождения подчиненного на больничном. В этом случае сама процедура увольнения будет включать в себя следующие основные этапы:

Проявление инициативы увольнения одной из сторон. Сразу следует отметить, что обязательная форма проявления этой инициативы действующими законодательными нормами установлена не была. Это означает, что фактически она может быть даже устной. Однако существующая практика показывает, что желательно все-таки зафиксировать ее в письменном виде. Наличие подтверждающего документа будет способно устранить риски появления возможных споров в будущем. Оптимальным решением в данном случае может стать составление письменного уведомления одной из сторон. Например, работодатель желает предложить своему сотруднику расторгнуть трудовые отношения по соглашению сторон. Для этого он составляет официальное уведомление с соответствующим предложением и направляет его сотруднику. Готовый документ может быть передан в руки подчиненному либо отправлен по почте.
Предварительное обсуждение всех важных нюансов и особенностей будущего соглашения. Данный документ примечателен тем, что у него стороны трудовых отношений могут включить абсолютно любые сведения. Естественно, такие сведения должны иметь прямое отношение к существующим профессиональным отношениям и будущей процедуре увольнения. Если руководитель, например, согласен выплатить увольняющемуся сотруднику специальное выходное пособие, предварительно стороны могут обсудить размер этой выплаты, порядок ее получения, а также многие другие нюансы.
Составление соглашения об увольнении сторон. Обязательной формы для данного документа действующими нормами установлено не было. Главное, чтобы готовое соглашение включало в себя абсолютно всю важную информацию, на основании которой и будет произведено увольнение сотрудника. К основным и обязательным сведениям можно отнести следующие:
- реквизиты сторон трудовых отношений: ФИО сотрудника, наименование занимаемой им должности, полное название организации, адрес ее расположения, ФИО и должность руководителя и т.д.;
- основную информацию относительно увольнения сотрудника на основании заключенного сторонами соглашения. Здесь нужно указать непосредственную дату прекращения действия трудового договора, а также информацию относительно двухнедельной отработки;
- иные сведения, которые будут иметь значение в данной процедуре увольнения, включая наличие и размер выходного пособия, дополнительные обязанности, которые могут быть возложены на стороны до непосредственного расторжения трудовых отношений и т.д.

Если хамит подчиненный

Увольнение сотрудника, находящегося на больничном, должно осуществляться в строгом соответствии с действующими нормами. По общим правилам, служащий во время своего ухода из организации вправе претендовать на получение некоторых выплат и компенсаций, это:

Заработная плата за отработанное время. Размер данной выплаты напрямую будет зависеть от продолжительности периода, который был отработан сотрудником в последнем месяце.
Компенсация за отпускные дни, которые не были использованы подчиненным на момент его увольнения из организации. В соответствии с установленными правилами абсолютно каждый такой день отпуска должен быть компенсирован сотруднику. Главным показателем в данном случае будет являться средний размер заработка подчиненного. Именно от него будет зависеть конечная сумма компенсации.

Следует отметить, что иногда на практике можно встретить и совершенно обратные ситуации, при которых сотрудник обязан будет возместить работодателю определенные дни отпуска, использованные авансом. В данном случае у руководителя будет иметься законное право на исполнение соответствующего денежного вычета из заработной платы подчиненного.

Два вышеуказанных вида компенсации являются обязательными. На их получение вправе претендовать абсолютно любой сотрудник, вне зависимости от причин увольнения и иных обстоятельств. Однако иногда подчиненному могут быть предоставлены и иные суммы. Наиболее распространенной в этом случае можно назвать выходное пособие. В большинстве случаев его выплата осуществляется при увольнении сотрудника на основании соглашения сторон. Точный размер пособия обязательно должен быть зафиксирован в документальной форме.

Большинство проблем в коллективе можно решить простым разговором тет-а-тет. В беседе вы можете без обиняков выяснить, чем недоволен ваш подчиненный, вместе найти пути решения данной проблемы, ну и, наконец, показать себя мудрым, человечным руководителем, которому не всё равно на проблемы своих подчиненных.

К примеру, если ваш сотрудник не берется за решение задачи, потому что раньше не занимался ничем подобным, вы можете предложить на первый раз справиться с этой задачей вместе.

Если подчиненный недоволен своими новыми обязанностями, считает, что он и так достаточно загружен, предложите вместе расставить приоритеты.

Здесь также важно выбрать правильный тон беседы, не свернув ни в одну из сторон. Вы не воспитатель, не судья, а всего лишь руководитель, дирижер.

Подготовьтесь к этой беседе заранее. Продумайте все варианты ухода подчиненного от поставленного вами вопроса. Подготовленность даст вам существенное преимущество в разговоре.

Бывают ситуации, когда коллектив весьма недружелюбно встречает нового руководителя. Неважно, пришел он со стороны или наоборот шагнул вверх по карьерной лестнице в этом же коллективе. Пожалуй, во втором случае это случается даже чаще.

Самый простой способ избежать подобной проблемы – попросить высшее руководство правильно вас представить.

— Это Алла Витальевна, ваш новый начальник отдела. Я ей полностью доверяю и считаю компетентной выполнять возлагаемые на нее обязанности…

Таким вступительным словом ваш непосредственный начальник как бы немного отсыпает вам своего авторитета. Чего вполне может хватить на первое время, пока вы не обзаведетесь своим…

Прямой отказ выполнять поручение руководства – это, на минуточку, статья трудового кодекса, по которому работник обязан добросовестно исполнять свои трудовые обязанности.

Часть 1 статьи 192 ТК РФ предусматривает следующий порядок взысканий за отказ от выполнения обязанностей: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям.

Жестко, прямолинейно? Но во многих случаях справедливо. Будьте справедливым руководителем!

Увольнение работника по просьбе коллектива в 2020 году

Держать коллектив в постоянном страхе вас никто не просит, но установите со своими подчиненными рамки, за которые им заходить лучше не стоит. Бешенство, ярость, расстрел – здесь все методы хороши. Шутка. Про расстрел мы пошутили. Это не очень хороший метод.

Покажите один раз, что неподчинение вам – это очень болезненно. Это обязательно сработает. Если, конечно, вы умеете вызывать внутреннего леопарда.

Придумайте, как воздействовать на вашего подчиненного при помощи других сотрудников. Коллективная ответственность – это иногда весьма эффективный способ заставить повиноваться, который до сих пор практикуется, например, в армии.

Если из-за проступка вашего подчиненного кто-то другой лишится отпуска, а кто-то премии, то они вряд ли будут ему признательны. Как мы уже писали, коллективизм – важная черта российских работников.

Это долго, это сложно, это не каждому под силу, но, стоит признать, что это самый эффективный и самый долгоиграющий метод. Докажите своим подчиненным, что вы талантливый руководитель и под вашим началом ваша организация, управление, отдел, будут процветать и развиваться. Что вы глубже всех знаете вашу сферу, готовы каждому помочь советом, но в то же время прислушиваетесь к мнению окружающих и делаете это искренне. Вас обязательно зауважают и это будет по-настоящему.

Главное, помните, не нужно тратить время на выяснение отношений, налаживание контакта, заслуживание доверия и т.д. Но обязательно нужно делать выводы. Во-первых, не унижать подчиненных, следить за своей манерой речи и словами.

В фирме бывает объективно сложная ситуация, когда нет денег на выплату зарплаты. Руководитель думает, что сотрудники, так же как и он, понимают тяжесть момента и будут готовы потерпеть.

Но подчиненные не хотят разделять с руководителем его головную боль.

В Трудовом кодексе нет статей, предусматривающих смещение с должности из-за скандалов с коллегами, нетактичного обращения с клиентами и хамского поведения в целом.

Надо сказать себе правду: Как правило, подчиненные не хамят без причины людям, от которых зависят.Тут есть, как минимум, 3 причины.

Будьте осторожны — если вы нарушите процедуру увольнения, бывший сотрудник сможет подать иск в суд. Не исключено, что он выиграет процесс. Имейте в виду, что провинившегося работника нельзя наказать дважды. То есть, объявляя ему выговор, вы не можете лишить его премии или уволить.

Чтобы увольнение не было оспорено в суде, всю процедуру следует провести правильно, оформляя все необходимые документы. 1.

Без такой выплаты досрочное увольнение не допускается.

Важно учесть, что компенсация двух месяцев работы после предупреждения не влияет на другие гарантии сотрудника, включая получение выходного пособия, сохранение зарплаты на период трудоустройства.

Увольнение по желанию работника На работника также возлагается обязанность уведомить работодателя в случае ухода из фирмы по собственной инициативе.

Во- первых, не надо отвечать на хамство работника грубостью, резкостью, обидой. Лучше вообще не реагировать и не отвечать. Мы считаем, что нужно немедленно заплатить человеку то, что ему положено, с условием, что он сейчас же уволится. И ни грамма упреков.

На сайте «Онлайнинспекция.рф» руководитель предприятия задал вопрос: Можно ли уволить работника, допускающего мат и оскорбления, учитывая, что у него есть непогашенное дисциплинарное взыскание? Причин для увольнения существует огромное множество, и перечисление их всех займет большое количество времени.

5 способов уволить сотрудника без последствий для компании

То есть этот документ никак не обязывает работодателя ограждать работников от хамства, обеспечивать им достойные условия труда, не должен он следить и за соблюдением деловой этики между сотрудниками.

Поэтому для начала при совершении хамского проступка необходимо потребовать с сотрудника написать объяснительную записку.

В соответствии с абзацем 1 статьи 193 Трудового кодекса РФ если по истечении двух рабочих дней объяснение работником не предоставлено, то составляют акт об отказе написать объяснительную.

Человек, внезапно лишившийся должности, вправе оспорить решение работодателя, подав на него в суд.

Может случиться и так, что он перейдет к конкурентам, которым поведает некоторые тайны вашей компании.

Нельзя просто взять и уволить человек, не объясняя ему причин, побудивших к принятию такого решения. Причины могут быть разными. Чтобы перечислить их всех, придется затратить немало времени.

Первая мысль руководителя в таких ситуациях: «Если я его уволю, кто будет работать. Опять нового учить». Запомните раз и навсегда. Если подчиненный начал хамить, его нужно увольнять, как бы он не был полезен.Только не нужно это делать впопыхах и немедленно.

На первом этапе надо задокументировать факты пренебрежительного отношения работника по отношению к другим людям.

При рассмотрении вопроса о наказаниях для нерадивого работника необходимо учитывать косвенные обстоятельства.

В частности, на кого было направлено хамство, так как нельзя ставить знак равенства между грубым общением с клиентами и нецензурными выражениями в личных беседах с коллегами.

А этот подчиненный привык к руководителю-диктатору и психологически нуждается в авторитарном, руководстве, не видит в Вас лидера и демонстрирует Вам это.

Как правило, за мат, несоблюдение дресс-кода и т. п. можно уволить в том случае, если у работника уже есть дисциплинарные взыскания, говорит советник трудовой и миграционной практики Baker McKenzie Елена Кукушкина. Но иногда можно выгнать и за однократное нарушение.

Услышав грубость или столкнувшись с игнорированием личного мнения — одни люди тут же дают адекватный отпор, а другие молчат. Так, согласно исследованиям психофизиологов, реакция на хамство заложена в нашем генетическом коде. Поэтому даже свидетели конфликтов испытывают стресс — у присутствующих фиксируются краткосрочные ослабления внимания и памяти.

Сложнее же всего приходится жертвам, которые не умею противостоять оскорблениям, ведь у них еще и ослабляется иммунитет, ухудшается психологическое и физического самочувствие, плюс возникают проблемы в личной жизни. В результате самые решительные — это порядка 10 % увольняются из неблагополучных коллективов.

В противном случае он рискует потерять авторитет и уважение коллег.Как реагировать на хамство руководителя? К сожалению, не всегда сотрудник готов искать новое место работы из-за того, что его начальник постоянно всем хамит.

Куда важнее для некоторых сохранить рабочее место. Если руководитель позволяет себе систематическое проявление наглости и грубости, следует вооружиться некоторыми приёмами, которые помогут преодолеть желание нагрубить в ответ.

Для этого издайте приказ или распоряжение о расторжении (прекращении действия) трудового договора с работником. 5 Такое увольнение происходит в соответствии с п.8 ст. 77 Трудового кодекса РФ. Расчет при увольнении в таком случае происходит по стандартному принципу, также как и определяются сроки увольнения.

по теме Обратите внимание Помните, что увольнение работника по медицинским показаниям обязано обосновываться и производиться с соблюдением всех установленных законодательством процедур.
Если вы нарушите установленные правила, увольнение будет считаться незаконным.

На предприятии может возникнуть ситуация, когда необходимо уволить работника, который в данный момент болен или только что закрыл больничный.

Трудовые взаимоотношения работодателей и работников, в том числе инвалидов, регулируются Трудовым Кодексом РФ.

В остальных случаях работодатель должен предоставить сотруднику с инвалидностью те условия труда, которые должны соответствовать ИПР.

Если работник признается инвалидом в период работы, а руководство не в состоянии создать отвечающие требованиям условия, оно обязано предложить другую работу, которая будет соответствовать состоянию здоровья работника.

Основанием может быть отзыв недовольного клиента, информация из «жалобной» книги, докладная записка от линейного руководителя и др.

При впервые допущенной грубости, брани, скандале и другом неприемлемом поведении от сотрудника можно ограничиться устным замечанием (строгим внушением).
Письменно оформленная жалоба или повторный случай хамства – основание для дисциплинарного взыскания (ст. 81 ТК РФ).
Начальство должно затребовать у провинившегося работника объяснительную записку. Если он ее не предоставляет в течение двух суток, составляется акт об отказе, который заверяется двумя подписями.
Имея письменное свидетельство некорректного поведения и объяснения самого работника (или отказ от них), руководство выносит приказ о выговоре. С приказом следует ознакомить виновного, о чем нужно получить его подпись.

Бланки соответствующих документов, печать предприятия, трудовой кодекс, ручка.

Инструкция 1 В табеле учета рабочего времени кадровики отмечают прогулы пропавшему работнику и ставят «нн». Оплачивать дни отсутствия на рабочем месте компания не обязана.

Причины увольнения сотрудника
Увольнение за чрезмерную грубость и хамство – законно ли оно?
Особенности увольнения сотрудников за прогулы
Особенности увольнения по собственному желанию
Заключение

Человек, внезапно лишившийся должности, вправе оспорить решение работодателя, подав на него в суд.

Увольнение по собственному желанию на больничном

Сокращение на общих основаниях При сокращении штатных работнико, увольнение инвалидов производится в обычном порядке.

По 261-й статье Трудового Кодекса РФ работодателям запрещено сокращать:- беременных женщин,- женщин, воспитывающих детей до 3-х лет,- женщин, которые являются матерями-одиночками, воспитывающие ребенка до 14 лет либо ребенка-инвалида до 18 лет.

В статье 179 Трудового Кодекса оговорена категория работников, которые имеют высший приоритет в выборе сотрудников, которые останутся в штате организации после сокращения. К такой категории относятся:- сотрудники с наивысшей производительностью труда,- сотрудники, имеющие самую высокую квалификацию.

Недостойное поведение специалиста в рабочее время можно расценивать как повод для рассмотрения вопроса о прекращении сотрудничества, если манера общения идет вразрез с условиями трудового контракта, должностной инструкции, законодательством или локальными регламентами работы. Как уволить сотрудника за хамство? Наниматель может оформить недостойное поведение как:

несоблюдение правил трудовой дисциплины и корпоративной этики, которые утверждены положениями внутренней политики компании (такое основание увольнения предусмотрено ст. 81 ТК РФ),
ненадлежащее исполнение трудовых функций или отказ от выполнения всего объема рабочих обязанностей (регламентируется ст. 192 ТК РФ).

На первом этапе надо задокументировать факты пренебрежительного отношения работника по отношению к другим людям. При рассмотрении вопроса о наказаниях для нерадивого работника необходимо учитывать косвенные обстоятельства.

При единичном случае нарушения трудовой этики наниматель может:

сделать должностному лицу устное замечание,
вынести выговор и отразить это в приказе,
уволить в рамках дисциплинарного взыскания.

Именно благодаря безнаказанности грубость так процветает. Раньше с неприятным обращением человек сталкивался в магазине, на работе, в некоторых общественных местах.
Сегодня с ростом числа автомобилей и расширением социальных сетей недостойное поведение встречается все чаще. Чтобы знать, как реагировать на хамство, следует понять, в чем его причины.

Можно вызвать на помощь полицию или близких.

Снятие стресса. После встречи с неадекватным водителем всегда остается неприятное чувство в душе.

Психологи рекомендуют позвонить родным людям и рассказать о том, что с вами случилось. Попросту пожаловаться. Получив поддержку и понимание близкого человека, вы быстро избавитесь от негатива и сможете спокойно продолжить движение.
Необходимый отдых.

Иногда вы сами можете испытывать раздражение при виде других участников движения. Если все вокруг воспринимаются как гонщики или не умеющие ездить водители, вам необходимо немного передохнуть.

В такой ситуации очень важно выполнить следующие советы психолога. Выйдите из автомобиля на свежий воздух. Сделаете 10 приседаний.

Если такая разрядка не помогла, то проделайте еще десяток упражнений.

Грубости на работе К сожалению, сегодня это не редкость.

Он будет транслировать Ваши распоряжения и следить за их исполнением. Работник почувствует, что он удален из круга общения. — Если это невозможно, тогда нужно перейти на постановку задач в письменном виде и контроль работы подчиненного через его письменные отчеты об исполнении. — Если и это невозможно, по технологическим причинам, тогда начальник должен перестать раздражаться при виде подчиненного, следить за своей речью, чтобы не оскорблять и не задевать подчиненного, не реагировать на его недоброжелательный вид , тон, реплики. Главное, помните, не нужно тратить время на выяснение отношений, налаживание контакта, заслуживание доверия и т.д. Но обязательно нужно делать выводы. Во-первых, не унижать подчиненных, следить за своей манерой речи и словами. Во-вторых, если п.п.1 и 2.

Запомните: оправдания совершенно никому не нужны, их не хотят слышать и не ждут.

Хамство в ответ. Очень легко ввязаться в скандал. В этом случае начальник получит даже больше, чем ожидал.

Единственным исключением может быть ехидная ответная реплика острослову.
Молчание. Его часто воспринимают как пренебрежительное игнорирование.

Такое поведение вызывает еще большую агрессию. Обязательно отвечайте. При этом сохраняйте холодный, вежливый тон. Отвечайте немногословно.

Йожег Фтумани 47 547 20 Апр 2018 17:00 Радость на ставрячьей улице. (1 / 2 / 3 / 4 / 5 / 6) invalid_argument_exception 129 2013 20 Апр 2018 16:17 И немного о мусоре (1 / 2 / 3 / 4 / 5 / 6) Farangekb 147 4149 20 Апр 2018 10:25 Личности нашего города (1 / 2 / 3 / 4 / 5 / …. / 10 / 11 / 12 / 13 / 14) moshe 347 14779 20 Апр 2018 10:19 Броня крепка и танки наши быстры. SаNeK 10 187 20 Апр 2018 09:31 Помогите даме выбрать (1 / 2 / 3 / 4 / 5 / 6 / 7 / 8) Другие люди 179 2403 20 Апр 2018 01:10 » Я Мир , как устрицу , мечом своим открою «.

Рэб_ Эфраим 3 226 19 Апр 2018 18:06 С днём рождения , Страна! Рэб_ Эфраим 20 283 19 Апр 2018 17:20 Почему за грибников не дают премий? SаNeK 2 252 19 Апр 2018 11:35 М.Ю. Лермонтов Ekatri 23 525 18 Апр 2018 15:29 Война лучший выход.

В таких ситуациях вам помогут следующие советы психолога:

Отвечайте руководству механически: «Все сделаю», «Вы правы».
Можно честно признаться, что вы теряетесь от крика. Главное, не переходите на ехидный тон. В противном случае начальник подумает, что вы издеваетесь над ним.
Скажите шефу, что дорожите его мнением.

Поэтому хотите понять, за что он злится, и обсудить это в спокойной атмосфере. Такое поведение просто обезоруживает хамов.

Многие люди пытаются противостоять грубиянам.

При этом они совершают ошибки, которые в еще большей степени вызывают хамство, грубость начальника в ответ. Рассмотрим их:

Оправдание. Подобное поведение напоминает ребенка. Кроме того, оправдание — это признание вины. К тому же достаточно униженное. Такая ситуация только раззадорит руководство.

Включите свою фантазию.

Цени себя Скажем, начальник хамит и оскорбляет не только тебя, но и твоих коллег. Но они пропускают все мимо ушей, посмеиваясь в курилке, что шеф неправильно употребляет падежи и пишет с ошибками.

А ты принимаешь все сугубо на свой счет, расстраиваешься, на целый день лишаешься душевного равновесия. Такая ситуация означает, что у тебя не все в порядке с самооценкой.

Предлагаю внимательно посмотреть на перечень оснований к увольнению по инициативе работодателя — п.1 ст.81 Трудового кодекса РФ.

Лучше сообщить сотруднику об увольнении тогда, когда вы приняли это решение. Руководители часто грешат затягиванием принятия решения или, скорее, его реализации. Как и в семье: чувств уже нет, каждый живет своей жизнью — семьей это не назвать, но и развестись жалко. Задача руководителя — обеспечить эффективную работу вверенного ему подразделения. Естественно, работа выполняется руками подчиненных.

А не объяснить, почему уволили, — значит, еще больше унизить человека, показать ему, что он никто, если даже не заслуживает объяснений о причине увольнения».

Я не хочу терять этих сотрудников, они хорошие работники. Как мне уволить, именно уволить, скандалисток, т.к. никакие слова до них не доходят, сижу на валерьянке… Предприятие является государственным, на хозрасчете. Спасибо заранее всем кто откликнется.

Инструкция 1. Если случай грубого обращения, оскорблений и прочих выходок хамского поведения зафиксирован впервые, достаточно сделать провинившемуся работнику строгое внушение в устной форме. Желательно, чтобы соблюдение норм деловой этики было зафиксировано в трудовом договоре и заверено подписью работника. 2. Повторная грубость требует более серьезных мер воздействия.

Причин, по которым руководитель может быть вынужден расстаться с одним из своих сотрудников, существует множество. Но в этой статье мы не будем останавливаться на юридических аспектах процесса: для увольнения сотрудника нужны серьезные основания — будем считать, что они у вас есть и действуете вы строго в соответствии с Трудовым кодексом, к чему и призывает HeadHunter.

Все случаи, конечно, очень индивидуальны и требуют детального рассмотрения — обычно в таких случаях создается специальная комиссия, которая тщательно изучает ситуацию и выносит решение о судьбе работника в компании. Кстати, не допускается применение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами, уставами и положениями о дисциплине.

Важно не бояться обидеть сотрудника: нужно обязательно попытаться доказать ему, что он некомпетентен. «Западные технологии менеджмента для русского человека порой слишком мягки, например обратная связь по принципу бутерброда — «похвалить — поругать — похвалить».

Возможные наказания за хамство на работе Поведение, выходящее за рамки принятых норм, всегда влечет за собой последствия.

Превентивная мера, которая поможет предотвратить утечку, проста — нельзя давать доступ ко всей информации. «Один сотрудник после ухода хотел навредить нашей фирме и попытался скопировать бизнес. Это наша ошибка — за время работы он получил слишком много информации, которой было достаточно для создания клона», — рассказывает основатель сервиса Darenta Олег Грибанов.

Вот ситуация , я пришла в первый день на работу, а мне в наглом крике орут, мы тебя не выбирали на эту должность, быстро сказала какой у тебя оклад, а почему без испытательного срока, а почему нет медицинской справки, бегом показала штатное расписание и т.д. и п.п. Я не иду у них на поводу, вот это их все и бесит.
Если подобные меры кажутся слишком жёсткими, нужно хотя бы внедрить систему слежения за компьютерами сотрудников. «Когда я решил уволить руководителя отдела продаж за низкие показатели, наша стандартная компенсация его не устраивала и он потребовал пять окладов. Мы отказали.

Руководители порой считают, что лучше иметь плохого работника, чем вообще никого. Директора говорят: «Я не могу сейчас избавиться от этого сотрудника, потому, что остальным придется работать еще больше, людей не хватает». Конечно, нужно выбирать удобный момент для увольнения.
Возможно, именно сейчас в вашей команде работает человек, от которого вы хотите избавиться, но оттягиваете принятие решения.

В этой статье мы собрали самые интересные из них. А чтобы сделать материал еще более полезным, попросили HR-эксперта, бизнес-тренера и автора книги «Золотой персонал.

Как увеличить эффективность наших сотрудников» Ингу Орлову прокомментировать каждый из этих советов и оценить их с точки зрения своего 12-летнего опыта.Прежде всего, однозначно и честно ответьте себе на следующие вопросы:

Была ли ему предоставлена возможность доказать, что он может работать лучше?
Является ли причиной увольнения объективно неудовлетворительная работа сотрудника или все дело в вашей личной неприязни?
Действительно ли этого специалиста необходимо уволить?

Если на этом этапе у вас появились сомнения, дайте работнику еще один шанс. Поговорите с ним и объясните, что именно вас не устраивает в его работе.

Как уволить сотрудника за хамство

Работник не несет при этом каких-либо финансовых потерь. Ему должны в день увольнения выплатить все заработанные средства, а также компенсацию за неиспользованный отпуск.

Что касается работодателя, то ст. 81 ТК РФ определен четкий перечень причин, как уволить сотрудника без его желания.

Они могут быть следующими:

совершение кражи на рабочем месте;
работник не соответствует занимаемой должности, неоднократно не выполняет свои прямые трудовые обязанности;
ликвидация организации или сокращение штата;
предоставление работодателю поддельных документов и т.д.
прогулы, нахождение на рабочем месте в нетрезвом виде;

При этом для каждой конкретной причины существует порядок увольнения, нарушая который работодатель может понести административное наказание.

В российском судовом производстве уже были прецеденты, когда безосновательное увольнение руководителей фирм их собственниками не расценивалось как нарушение прав директоров предприятий. Более низкая законодательная защищенность руководителей организаций от увольнения связана со спецификой выполняемых ими функций.

Впрочем, следует констатировать, что вряд ли у рядового работника фирмы найдутся финансы, чтобы выкупить ее у владельца, но даже если и найдутся, то вряд ли он будет это делать специально, чтобы уволить своего начальника с работы. Но существует такой вариант, как выкуп несколькими работниками предприятия у его владельца.

В случае если имеется ввиду небольшая фирма, это вполне реализуемая задача.

5 ст.

81 ТК, то он подлежит восстановлению на работе.

Но при длящемся дисциплинарном проступке (например, отказ без уважительных причин поехать в командировку) можно наложить дисциплинарное взыскание. И если после этого работник продолжает без уважительных причин не выполнять распоряжение администрации, то его можно уволить по п. 5 ст. 81 ТК. Увольнение по п.

5. ст. 81 ТК будет правомерно, если одновременно имеются следующие обстоятельства: — дисциплинарный проступок, за который увольняется работник; — за последний рабочий год у него есть дисциплинарное изыскание; — соблюдены правила наложения взысканий по срокам и порядку, предусмотренным Кодексом; — работодатель при увольнении учитывал тяжесть совершенного проступка, обстоятельств, при которых он был совершен, а также предшествующее поведение работника и его отношение к труду.

Для дачи объяснений будет вызван представитель работодателя, который может сказать, что вас никто с работы не выгонял. После этого вам пришлют отписку, что вы сами не ходите на работу, и предложат обратиться в суд.

После получения такого ответа и возвращения на работу работодатель может уволить вас за прогул.

Если у вас не будет доказательств того, что вас на работу не пускали, то оспорить такое увольнение будет сложно. Работодателю не составит труда привести в суд свидетелей – зависимых работников, которые подтвердят, что никто вас не выгонял с рабочего места, как и не станет проблемой составить документы о прогуле. – В суде работодатель может сказать то же самое и добавить, что никакого увольнения не было, никто ничего работнику не говорил и никуда не прогонял.

Подчиненный хамит начальнику что делать

Часто подобные действия сопровождаются распространением бланка соответствующего заявления, в котором работникам предлагается поставить ф.и.о., дату и подпись.

ошибка сотрудника: из чувства коллективизма и в надежде, что такое лояльное поведение «зачтется» руководством в будущем, большинство работников соглашаются подписать заявление о предоставлении отпуска. результат: сотрудник остается без средств к существованию, пытается найти временную подработку» или «халтуру», которая, как правило, оказывается менее оплачиваемой и непостоянной. следовательно, если вы уже написали заявление о предоставлении отпуска без сохранения заработной платы, то рискуете встретить новый год на голодном пайке.правда, в отличие от уволившегося — у работника, находящегося в отпуске без сохранения заработной платы, остается право в любой момент отозвать свое заявление, после чего у работодателя возникнет необходимость либо выплачивать заработную плату, либо уволить работника через два месяца по сокращению с выплатой выходного>

Запрашиваем письменно и ждем 2 рабочих дня. Если объяснительную работник не написал, актом фиксируем отказ от дачи объяснений. Определяемся с наказанием: выбираем между замечанием и выговором, учитывая тяжесть проступка, его последствия, отношение нарушителя к работе в прошлом, обстоятельства совершения проступка, личность работника. В общем, наказание должно соответствовать тяжести проступка.

В нижней части акта должны быть личные подписи двух других работников.

Далее работодатель составляет приказ о выговоре и предоставляет виновному сотруднику этот документ для ознакомления. Обычно в приказе указывается и общая сумма ущерба, который сотрудник нанес компании (например, потеря выгодного контракта, ухудшение делового имиджа фирмы, срыв процесса обучения).

Получение 2-3 и более выговоров является веской причиной для увольнения сотрудника, в качестве основания в данном случае указывается «неоднократное нарушение рабочей дисциплины».

В конце следует не забыть продиктовать текущую дату;

Важным свидетельством являются показания других членов коллектива. Хотя многие сотрудники откажутся от обращения к руководству, но, если хотя бы один человек поддержит, то скорей всего хаму придется несладко.

Если на работе начальник не является образцом поведения, то советы, как реагировать следующие:

Когда такое обращение не нравится, тогда с ним необходимо бороться. Для чего юрист и психолог в унисон порекомендуют отвечать на грубые высказывания вежливыми просьбами вести себя достойно;
Если увещевания не помогают, тогда следует записывать хамские высказывания на диктофон, при возможности снимать все на видео.

Интересующийся тем, как надо реагировать и отвечать на все грубые действия, должен знать — когда в наявности указанные выше свидетельства, то можно сразу же писать докладную записку руководству организации.