Как создать эффективный холдинг и зачем это надо

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как создать эффективный холдинг и зачем это надо». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Содержание:

Холдинговая компания (холдинг) — это система коммерческих организаций, которая включает в себя «управляющую компанию», владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерним же признаётся хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом или товариществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключённым между ними договором, либо иным образом (п. 1 ст.105 ГК; п. 2 ст. 6 Закона об акционерных обществах; п.2 ст. 6 Закона об обществах с ограниченной ответственностью).

Как создать эффективный холдинг и зачем это надо

25.04.2020 20:37 Постепенное восстановление экономики России начнется до конца текущего года

27.12.2019 15:26 Экономика России: ограниченные возможности для дальнейших сокращений ставки

09.10.2019 17:35 Россия: местные драйверы роста оказались сильнее, чем ожидалось

22.08.2019 21:24 Инфляция в России на пути к цели в 4 процента

25.06.2019 19:05 Российский рынок микрозаймов переходит на новый этап развития

04.04.2019 19:23 Пресс-релиз PMI: сфера услуг в России замедляется, а производство растет

29.03.2019 17:05 Ключевые показатели инфляции в США снизились до 11-месячного минимума в январе

22.03.2019 22:31 Российская индустрия образования становится привлекательной для инвесторов

26.02.2019 16:00 Экономика США закончила 2018 год устойчивым ростом

29.01.2019 19:26 UBS снижает прогноз экономики Великобритании на 2019 год из-за проблем с Brexit

18.01.2019 14:16 Инфляция в России останется низкой в 2019 году, сообщает Всемирный банк

24.12.2018 20:43 ВВП США, как ожидается, вырастет на 2,6% в 2019 году

Сейчас
Вчера
Неделя

Как уже сказано выше, холдингам практически не уделено внимания в нормативных актах. В ГК РФ этого понятия нет вовсе. Впервые в законодательстве холдинг замечен в законе РСФСР от 3 июля 1991 года «О приватизации госпредприятий». Однако и в нем точного определения группам компаний не дано. Термин разъяснен только в Указе Президента РФ №1392. Однако в этом нормативном акте говорится только об организациях, возникающих вследствие приватизации.

К СВЕДЕНИЮ! Можно сказать, что холдинги практически никак не регулируются правовыми актами. Управление ими осуществляется на основании сложившейся практики.

Многие компании объединяются в холдинги, и на это есть причины. Популярность этой юридической формы объясняется следующими ее преимуществами:

Простота организации и реструктуризации.
Расширение производства.
Увеличение имеющихся ресурсов.
Стабильность существования, так как компания не может выйти из холдинга по своему желанию.
Возможность назначения в каждую организацию профессионального менеджера.
Широкие возможности для повышения конкурентоспособности.
Распределение коммерческих рисков (если одна компания будет функционировать неэффективно, это не повлияет на всю группу организаций).
Повышение качества услуг и товаров.
Централизация материнского капитала с возможностью распределения средств.
Совершенствование налогового и финансового планирования.
Разделение направлений деятельности для обеспечения специализации, успешной работы по каждому из видов работы.
Согласованность инвестиционной и финансовой политики.
Объединение научных и технических достижений для наилучших результатов.
Возможность лоббирования своих интересов в государственных органах.
Возможность самостоятельно определять функции организаций, степень их самоуправления.
Материнская компания несет ограниченную ответственность за долги своих дочерних организаций.
Улучшение репутации, возможность привлечения новых инвесторов и клиентов.

Организация холдинга не гарантирует достижения всех перечисленных преимуществ. Для обеспечения всех этих достоинств нужно приложить силы к обеспечению эффективной деятельности, разумному распределению функций. Рассмотрим недостатки холдингов:

Нет конкуренции между взаимозависимыми компаниями, что может привести к их нерентабельности.
Бюрократия.
Усложнение документооборота.
Сложно осуществить налоговую оптимизацию, так как налогообложение каждой из компаний отличается.
Сложное регулирование трудовых отношений.
Повышенные транзакционные издержки.

В холдинге будет работать огромный штат сотрудников, что также приносит определенные сложности.

Организация холдинга зависит от его типа. Вид групп компаний определяется на основании индивидуальных потребностей.

Горизонтальная структура предполагает одну материнскую компанию, а также ряд дочерних фирм, которые аналогичны друг другу. Основной способ повышения эффективности такого холдинга – максимальное территориальное расширение. Примером такого образования может быть сеть магазинов. Горизонтальная структура характерна для оптово-розничной торговли. Рассмотрим ее преимущества:

Аналогичная схема организации дочерних фирм.
Единые критерии оценки эффективности деятельности каждой компании.
Отработанная система создания фирм, что облегчает создание каждой последующей компании.

Однако у этого варианта есть минусы:

Сложность управления на расстоянии.
Необходимость в знании особенностей каждого региона.

Вариант с горизонтальной структурой подходит торговым маркам.

Вертикальная структура подходит предприятиям полного цикла. К примеру, одна компания отвечает за обработку, вторая – за транспортировку, третья – за реализацию. Примером вертикальной структуры может стать агрохолдинг. Ее преимущества:

Установление конкурентоспособных цен.
Контроль над качеством продукции на всех этапах ее производства.
Возможность сокращения издержек.

Минусом является необходимость в доскональном знании всех особенностей каждого направления деятельности.

Что такое холдинг? Определение понятия и его структура

Когда у предприятия или объединения предприятий возникают проблемы, тому есть множество причин. Причины эти могут быть как внешние — изменение законодательства, стихийные бедствия, падение цен на рынке, экономический кризис и так далее, так и внутренние — неэффективное расходование ресурсов, низкая производительность труда, слабый менеджмент и многое другое. В том числе очень важный, изначальный фактор работы любого бизнес-образования: эффективность организационной структуры.

Март 2020
Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
« Фев		Апр »
	1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30	31

Простота организации и реструктуризации.
Расширение производства.
Увеличение имеющихся ресурсов.
Стабильность существования, так как компания не может выйти из холдинга по своему желанию.
Возможность назначения в каждую организацию профессионального менеджера.
Широкие возможности для повышения конкурентоспособности.
Распределение коммерческих рисков (если одна компания будет функционировать неэффективно, это не повлияет на всю группу организаций).
Повышение качества услуг и товаров.
Централизация материнского капитала с возможностью распределения средств.
Совершенствование налогового и финансового планирования.
Разделение направлений деятельности для обеспечения специализации, успешной работы по каждому из видов работы.
Согласованность инвестиционной и финансовой политики.
Объединение научных и технических достижений для наилучших результатов.
Возможность лоббирования своих интересов в государственных органах.
Возможность самостоятельно определять функции организаций, степень их самоуправления.
Материнская компания несет ограниченную ответственность за долги своих дочерних организаций.
Улучшение репутации, возможность привлечения новых инвесторов и клиентов.

Нет конкуренции между взаимозависимыми компаниями, что может привести к их нерентабельности.
Бюрократия.
Усложнение документооборота.
Сложно осуществить налоговую оптимизацию, так как налогообложение каждой из компаний отличается.
Сложное регулирование трудовых отношений.
Повышенные транзакционные издержки.

В холдинге будет работать огромный штат сотрудников, что также приносит определенные сложности.

Рассмотрим основные этапы создания холдинга:

Получение разрешения от ФАС.
Получение согласия на преобразование от трудового коллектива. Для этого нужно организовать общее собрание. Принятое решение фиксируется в соответствующем протоколе. Нужно получить согласие не менее чем от 50% сотрудников.
Если происходит приватизация государственного предприятия, нужно также получить разрешение от Госкомимущества.

ВАЖНО! Данный порядок основывается на законе «О приватизации госпредприятий» от 1991 года. Он касается только создания холдинга на основании приватизированного предприятия. В других случаях организация групп компаний будет регулироваться в основном локальными актами. Можно, к примеру, создать дочерние компании.

Как создать DEEPFAKE самостоятельно

Аналогичная схема организации дочерних фирм.
Единые критерии оценки эффективности деятельности каждой компании.
Отработанная система создания фирм, что облегчает создание каждой последующей компании.

Однако у этого варианта есть минусы:

Сложность управления на расстоянии.
Необходимость в знании особенностей каждого региона.

Вариант с горизонтальной структурой подходит торговым маркам.

Управление холдингом осуществляется на основании нормативных актов. Рассмотрим наиболее распространенные управленческие проблемы:

Утрата управляемости, бюрократизация. Решением проблемы является уменьшение централизации.
Появление значительных отличий между дочерними компаниями. Эта проблема приводит к тому, что одна из дочерних компаний показывает высокие результаты, однако холдинг в целом от этого не выигрывает. Также группа компаний утрачивает свое «лицо». Фирмы становятся разрозненными. Решение проблемы – разработка общей политики, установление общих целей.
Дочерние компании не являются самостоятельными. Это результат жесткой централизации, неправильного делегирования. Для решения проблемы нужно снизить централизацию, а также нанять профессиональных менеджеров.

Для эффективного управления очень важно разработать общую финансовую и инвестиционную политику. Для каждой дочки следует установить общие правила. Во главе каждой организации нужно поставить опытного менеджмента.

Это сводный показатель, включающий в себя скорость ответов и процент просмотренных откликов на вакансии.

В личном кабинете вы видите «Индекс вежливости»:

собственные результаты;
по компании в целом.

Соискателям при отклике на вакансию видны сводные показатели по компании:

процент разбираемых откликов;
средняя скорость ответа на отклик.

Индекс вежливости также служит хорошим показателем того, насколько эффективно используются публикации вакансий. Отслеживать изменения индекса вежливости можно в разделе «Стоимость подбора» как по всей компании, так и по каждому менеджеру. Также можно посмотреть реальные цифры: сколько получено откликов, сколько из них просмотрено и сколько ответов отправлено соискателям.

Соискатели ожидают быстрой и честной реакции на свои отклики. Отсутствие ответа от работодателя гораздо чаще вызывает негатив у соискателя, чем четкий и честный отказ. Мы провели опрос в октябре 2018 года среди пользователей сайта и выяснили, что 97% из них важно в принципе увидеть какую-либо реакцию в ответ на свой отклик. А 57% участников опроса хотят знать, просмотрено их резюме или нет. Две трети пользователей предпочли бы получить отказ с обоснованием, чтобы понимать, почему решение не было принято в их пользу.

Индекс помогает соискателям получить хотя бы минимальную обратную связь, понять, как быстро компания отвечает на отклики, и сориентироваться, какую скорость реакции ожидать от того или иного работодателя. Отсутствие реакции на отклики вызывает подозрение в том, что вакансия «мертвая», ненастоящая.

Редакция ИА AmurMedia объясняет, что представляет собой система территориального общественного самоуправления, зачем она нужна и как с ее помощью можно благоустроить близлежащую территорию и улучшить условия жизни граждан.

Само понятие достаточно четко раскрывается в федеральном законе, вот и не будем отходить от его буквы:

Под территориальным общественным самоуправлением понимается самоорганизация граждан по месту их жительства на части территории поселения, внутригородской территории города федерального значения, внутригородского района для самостоятельного и под свою ответственность осуществления собственных инициатив по вопросам местного значения.

Повседневные вопросы решает орган ТОС, который создан в соответствии с уставом ТОС и избран на учредительном собрании (конференции).
Председатель (руководитель) ТОС представляет интересы жителей конкретной территории.
Собрание (конференция) проводится при смене органов ТОС, изменении устава ТОС.

Основное отличие ТСЖ от ТОС заключается в том, что ТСЖ – это объединение собственников помещений в многоквартирном доме, ТОС – самоорганизация граждан по месту их жительства на части территории поселения.

ТОС без образования юридического лица может участвовать в краевом конкурсе на получение грантов для реализации своих проектов.
ТОС в качестве юридического лица может участвовать в конкурсах и на федеральном уровне.

Согласно законодательству Российской Федерации ТСЖ – вид товариществ собственников недвижимости, представляющий собой объединение собственников помещений в многоквартирном доме для совместного управления общим имуществом в многоквартирном доме и распоряжения этим имуществом в многоквартирном доме.
Под ТОС понимается самоорганизация граждан по месту их жительства на части территории поселения для самостоятельного и под свою ответственность осуществления собственных инициатив по вопросам местного значения.
Согласно постановлению Правительства края от 24 июня 2016 г. № 199-пр «Об утверждении Положения о предоставлении грантов в форме иных межбюджетных трансфертов из краевого бюджета бюджетам муниципальных образований Хабаровского края в целях поддержки проектов, инициируемых муниципальными образованиями края по развитию ТОС» участниками краевого конкурса на получение грантов могут быть только зарегистрированные в установленном порядке ТОС

Что представляет собой холдинг и как им управлять

Документы принимаются от муниципальных образований края. Для участия в конкурсе проектов ТОС муниципальное образование представляет:
1. Заявление (по форме, установленной в постановлении Правительства края № 199-пр);
2. Проект ТОС;
3. Сведения об установлении границ территории ТОС (копия решения представительного органа об утверждении границ);
4. Копию устава ТОС, сведения о его регистрации (копия решения администрации муниципального образования о регистрации устава ТОС);
5. Копии документов, подтверждающих получение ранее грантов из бюджетов разного уровня на реализацию мероприятий проекта ТОС (при наличии);
6. Копию муниципального акта о порядке перечисления ТОС денежных средств из муниципалитета;
7. Коммерческие предложения или документы в обосновании расходов на проект ТОС.
Проект ТОС должен быть подписан руководителем ТОС и заверен печатью администрации. Остальные документы должны быть подписаны главой муниципального образования и заверены печатью администрации (кроме коммерческих предложений).
Руководитель ТОС, должностные лица несут ответственность за достоверность представленных сведений.

Впервые конкурс проектов ТОС был проведен в 2016 г. На участие в конкурсе было подано 34 проекта ТОС. По результатам конкурсной комиссии признаны победителями 4 проекта ТОС:
– ТОС «Фортуна» (с. Лермонтовка, Бикинский район) с проектом «Завершение строительства хоккейной коробки»;
– ТОС «Грани» (п. Джамку, Солнечный район) с проектом «Фасад дома или новый облик Дальнего Востока»;
– ТОС «Вятское» (с. Вятское, Хабаровский район) с проектом «Обустройство пешеходного моста в с. Вятское»;
– ТОС «Вместе мы сила» (с. Лермонтовка, Бикинский район) с проектом детской игровой площадки «Счастливый карапуз».
Всего на реализацию проектов ТОС из краевого бюджета было выделено 285 тыс. руб.
2 проекта ТОС уже реализовано: ТОС «Фортуна» построил хоккейную коробку в селе Лермонтовка, а ТОС «Вятское» завершил работы по обустройству пешеходного моста в одноименном селе.

Единое понимание холдинга на данный момент отсутствует. Законодательного определения его не существует не только в России, но и в других государствах. Термин «холдинг» произошел от английского слова, обозначающего «держать». В широком смысле, это группа организаций, включающая в себя материнскую и дочерние компании.

В узком смысле, это материнская компания. В словаре РФ дано определение холдинга: это компания, которая приобретает контрольные пакеты акций других организаций для осуществления контроля над ними. Существует много определений холдинга. Однако все они содержат общий признак – это группа компаний, которые зависимы друг от друга.

Как уже сказано выше, холдингам практически не уделено внимания в нормативных актах. В ГК РФ этого понятия нет вовсе.

Впервые в законодательстве холдинг замечен в законе РСФСР от 3 июля 1991 года «О приватизации госпредприятий». Однако и в нем точного определения группам компаний не дано. Термин разъяснен только в Указе Президента РФ №1392.

Однако в этом нормативном акте говорится только об организациях, возникающих вследствие приватизации.

Простота организации и реструктуризации.
Расширение производства.
Увеличение имеющихся ресурсов.
Стабильность существования, так как компания не может выйти из холдинга по своему желанию.
Возможность назначения в каждую организацию профессионального менеджера.
Широкие возможности для повышения конкурентоспособности.
Распределение коммерческих рисков (если одна компания будет функционировать неэффективно, это не повлияет на всю группу организаций).
Повышение качества услуг и товаров.
Централизация материнского капитала с возможностью распределения средств.
Совершенствование налогового и финансового планирования.
Разделение направлений деятельности для обеспечения специализации, успешной работы по каждому из видов работы.
Согласованность инвестиционной и финансовой политики.
Объединение научных и технических достижений для наилучших результатов.
Возможность лоббирования своих интересов в государственных органах.
Возможность самостоятельно определять функции организаций, степень их самоуправления.
Материнская компания несет ограниченную ответственность за долги своих дочерних организаций.
Улучшение репутации, возможность привлечения новых инвесторов и клиентов.

Нет конкуренции между взаимозависимыми компаниями, что может привести к их нерентабельности.
Бюрократия.
Усложнение документооборота.
Сложно осуществить налоговую оптимизацию, так как налогообложение каждой из компаний отличается.
Сложное регулирование трудовых отношений.
Повышенные транзакционные издержки.

В холдинге будет работать огромный штат сотрудников, что также приносит определенные сложности.

Рассмотрим основные этапы создания холдинга:

Получение разрешения от ФАС.
Получение согласия на преобразование от трудового коллектива. Для этого нужно организовать общее собрание. Принятое решение фиксируется в соответствующем протоколе. Нужно получить согласие не менее чем от 50% сотрудников.
Если происходит приватизация государственного предприятия, нужно также получить разрешение от Госкомимущества.

Аналогичная схема организации дочерних фирм.
Единые критерии оценки эффективности деятельности каждой компании.
Отработанная система создания фирм, что облегчает создание каждой последующей компании.

Однако у этого варианта есть минусы:

Сложность управления на расстоянии.
Необходимость в знании особенностей каждого региона.

Вариант с горизонтальной структурой подходит торговым маркам.

РФ). Если выплата такой компенсации закреплена в указанных документах, в силу части второй ст. 22 ТК РФ оплата проезда работников от места проживания до места работы и обратно является обязанностью работодателя.В соответствии с частью четвертой ст.

57 ТК РФ в трудовом договоре стороны могут оговорить дополнительные условия, то есть условия, не перечисленные в части второй этой статьи в качестве обязательных для включения в трудовой договор, при условии, что они не ухудшают положение работника по сравнению с установленными трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами.Руководствуясь этой нормой, работник и работодатель вправе включить в трудовой договор условие об обязанности работодателя компенсировать работнику расходы проезда от места проживания на работу и обратно.

Бесплатность, причем не так называемая «условная», а freemium-модель — еще одно существенное преимущество Trello перед аналогами. В Trello можно полноценно работать совершенно бесплатно — и это не 30 дней, а навсегда. Естественно, функционал будет урезан: количество интеграций и объем загружаемых файлов будут ограничены. Ах да, еще вы не сможете делать кастомный фон для досок. Но и это не беда: сейчас Trello оформил партнерство с Unsplash, и обои можно выбрать из коллекции известного фотостока.

Скажу откровенно: лично нам Trello Business оказался совершенно не нужен. Файлы можно загружать и так — главное, чтобы их объем не превышал 10 Мб. Крупные файлы мы все равно загружаем в репозиторий компании. В карточках оказываются только ссылки на них. Что же касается интеграции: бесплатная версия ограничена количеством слотов для улучшений (их 3, чего нам хватает с головой). Единственное, что я интегрировала — это Slack. Я получаю туда самые важные оповещения.

Индекс вежливости: все, что надо знать

Как уже было сказано, управление проектами в Trello строится по японскому принципу организации производства и снабжения «Канбан». Этот принцип изначально разработан и внедрен в производство компанией «Toyota». Служит он для того, чтобы гарантировать выполнение всех поставленных задач точно в срок. Реализуется с помощью специальных карточек с задачами, которые заполняются и вывешиваются на доску, разбитую на списки. Задачи перемещают от списка к списку по мере выполнения.

Три элемента, на которых держится структура организации проектов в Trello:

доска (board),
список (list),
карточка (card).

Доска — это один рабочий экран, который логически разделен на списки. Списки, в свою очередь, представляют собой вертикальные ряды для хранения карточек.

Карточки — это специальные формы для описания задач. Их можно двигать как внутри одного списка, так и свободно перемещать между списками или досками. Списки тоже можно перемещать. Для любой задачи можно назначить людей, ответственных за ее выполнение. Trello предлагает множество полезных возможностей для оформления, настройки и управления своими функциональными элементами.

Как вы уже поняли, работа строится вокруг специальных карточек, каждая из которых может быть как простым описанием задачи, так и сложным документом со списками, чек-листами, вложениями, сроками, метками, ответственными лицами и так далее.

Что можно сделать с карточкой в Trello:

Переименовать, заполнить описанием и редактировать текст с помощью простейших тегов Markdown.
Присвоить метки, участников, срок выполнения, добавить файл или чек-лист.
Добавить комментарии, смайлы, вложения, другие задачи, оповестить выбранных участников (добавьте символ «@» перед ником).
Изменить положение блока в списке, перемещать его по спискам и другим доскам;
Скопировать, следить за изменениями, заархивировать.
Распечатать, экспортировать в JSON, поделиться ссылкой на карточку или ее почтовым адресом (письма будут появляться в виде комментариев).
Удалить навсегда.

Холдинг — это группа коммерческих фирм, юридически связанных друг с другом. В ее структуре есть, как правило, материнская компания, которая владеет несколькими дочерними хозяйственными обществами. В распоряжении главной организации — контрольные пакеты их акций. Дочерние предприятия в рамках холдинга также могут формировать собственные подчиненные структуры. В этом случае они будут материнскими в отношении них.

Контроль главной организации холдинга над дочерними нередко осуществляется не только в виде владения контрольным пакетом их акций, но и другими способами. Например, в компетенции руководителей материнской компании может быть назначение состава высшего менеджмента подчиненных структур. В некоторых случаях топ-менеджеры холдинга способны принимать непосредственное участие в управлении дочерними фирмами.

Принятие ключевых решений по менеджменту также осуществляется на уровне высших руководящих структур группы компаний. Топ-менеджеры холдинга вырабатывают стратегию развития бизнеса, которой должны придерживаться дочерние организации.

Для материнской фирмы и подчиненных ей структур собственниками холдинга определяются единые стандарты взаимодействия по различным вопросам. В отношении сотрудников всех организаций, входящих в группу компаний, устанавливаются общие нормы этики, деловой культуры, принятия совместных решений.

Холдинг	Корпорация
Что общего между ними?
И то и другое — объединения коммерческих фирм
В чем разница между ними?
Централизован, акции дочерних фирм принадлежат материнской компании	Централизация возможна на уровне отдельных органов управления; акции фирм, которые входят в объединение, находятся в свободной продаже
Имеет в своем составе компании, работающие, как правило, в одном сегменте бизнеса	Часто имеет в своем составе фирмы из разных сегментов бизнеса
Выстраивается единая концепция развития бизнеса	Каждая фирма, как правило, работает по своей концепции развития бизнеса

При управляемом развитии болезни:

Если реакция общества будет неэффективной: циклические вспышки пандемии

При этом сценарии распространение инфекции в первичных очагах удастся взять под контроль, но будут появляться и новые очаги, и повторные вспышки в прежних очагах. Из-за вынужденного соблюдения социальной дистанции терпению людей наступит предел, что приведет к расколу в обществе.

Если реакция общества будет эффективной: быстрая ремиссия

Болезнь будет быстро остановлена, а принятые правительством меры быстро стабилизируют экономику.

При неуправляемом развитии болезни:

Если реакция общества будет неэффективной: затянувшийся хаос

Если выяснится, что меры борьбы с вирусом бесполезны, правительство и общество окажутся на пределе возможностей. Экономическая деятельность будет ограничена лишь товарами и услугами первой необходимости, а инфляция будет стремительно расти.

Если реакция общества будет эффективной: сглаженная кривая

Темпы распространения инфекции замедлятся, но восстановления экономики не произойдет. Общество же будет консолидироваться, чтобы поддержать предпринимаемые правительством меры.

Так как предсказать дальнейшее развитие пандемии пока невозможно, руководителям нужно научиться управлять в условиях этой неопределенности: компании должны быть готовы мгновенно изменить курс с учетом различных сценариев развития событий. Поэтому любые действия, предпринимаемые для возобновления работы, должны быть легко обратимыми и масштабируемыми.

Но при этом компании должны воспользоваться возможностью не просто вернуться к старым методам работы, но построить лучшее будущее и для сотрудников, и для клиентов.

Если компании хотят всерьез и надолго создать условия для продуктивной работы, они должны выйти за рамки чисто деловых отношений и действительно начать понимать своих сотрудников.

Создавайте возможности для обратной связи и давайте сотрудникам высказаться.
Найдите правильное сочетание принципов руководства: делегируйте задачи, когда это необходимо, но руководите централизованно и скоординированно.
Мотивируйте сотрудников, информируя их о стратегических целях, которые вы будете достигать вместе.
Удовлетворите базовые потребности работников, помогите им перестроиться и получить новые знания и навыки.
Проявляйте участие не только в вопросах, связанных с работой: делитесь собственным жизненным опытом, предлагайте сотрудникам, подверженным стрессам, программы психологической поддержки.

РБК Pro —
сервис для вашего бизнеса

Зарегистрируйтесь, чтобы дочитать материал и получите бесплатно первый месяц доступа к сервису «РБК Pro»:

Вебинары от профессионалов-практиков
Бизнес-руководства и инструкции
Кейсы, исследования и прогнозы от экспертов

Скидки и бонусы
Интерфейс uKit
Как зарегистрировать свой домен?
Сайт из страницы Facebook
Как опубликовать сайт?
Сайт из страницы ВКонтакте
Что такое виджет?
Тарифы uKit
С чего начать продвижение сайта?

Что такое Trello и как им пользоваться

Налоговые льготы
Налоговая ответственность
Налоговые споры
Налоговые проверки
Оффшоры
Оптимизация налогов

Налоговая отчетность
Налог на прибыль
НДС
Страховые взносы
Налог на имущество
НДФЛ
Транспортный налог
Земельный налог
УСН
ЕНВД
ЕСХН
Регистры налогового учета

1. Концентрация акций фирм различных отраслей и сфер экономики или фирм, расположенных в различных регионах.

2. Многоступенчатость, то есть наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний. Нередко холдинг представляет собой пирамиду, возглавляемую одной или двумя фирмами, нередко разной национальной принадлежности.

3. Централизация управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:

выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
осуществление межфирменных связей;
финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
предоставление консультационных и технических услуг.

В России предусмотрено два вида холдингов: финансовый и смешанный (нефинансовый).

Финансовый — это холдинг, где больше 50% капитала составляют ценные бумаги других предприятий. Основную роль в деятельности такого холдинга играют финансовые операции, выполнять другие виды деятельности он не имеет права, так как объединяет капиталы, а не предприятия.

Смешанный — характеризуется тем, что его материальная компания имеет право вести собственную хозяйственную деятельность. Они больше всего подходят для наукоемких и технологически связанных предприятий со сложной деятельностью.

Примеры холдингов России: РосБизнесКонсалтинг, Агрохолдинг, РАО «ЕЭС России», «РАО Газпром», нефтяные компании «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз».

До сих пор чёткого определения термина в Telegram нет. Википедия пока сюда не добралась. Так что объясню своими словами. Вы получаете рассылку на электронную почту? Читаете блоги? Может вы автор блога?

Так вот, канал в Телеграм – это симбиоз рассылок и блогов, возможность делиться любой информацией с неограниченным количеством подписчиков.

Некоторые называют их Телеграм-блоги. Обычно их сравнивают с пабликами социальных сетей, но с определёнными нюансами, об этом чуть дальше.

Основные варианты использования:

новостные ленты,
личный блог,
продвижение бизнеса через контент,
анонсы статей от популярных блоггеров,
можно раскрутить канал и зарабатывать на нём.

Таким образом, друзья, пользуйтесь моментом. Пишите полезную информацию, пока тут нет рекламы и однотипных надоевших постов, а минималистичный дизайн позволяет сосредоточиться именно на смысле сообщения.

Как создать эффективный холдинг и зачем это надо

Как создать эффективный холдинг и зачем это надо

Что такое холдинг? Определение понятия и его структура

Как создать DEEPFAKE самостоятельно

Что представляет собой холдинг и как им управлять

Индекс вежливости: все, что надо знать

Что такое Trello и как им пользоваться

Похожие записи:

Добавить комментарий Отменить ответ